مدراء الخطوط؛ جميع المديرين المسؤولين عن الناس هم مديرو الموارد البشرية
بغض النظر عن الطريقة التي تختارها المنظمة للعمل ، هناك سبع خطوات يمكن تطبيقها عالميًا لتحقيق النجاح.
سنستكشف في مقالنا مفهوم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية وأنواعها، وكيفية إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية تساعدك في اجتذاب أفضل المواهب وتعزيز أداء الموظفين ورضاهم وتحقيق أهداف المؤسسة، ثم سنسلط الضوء على أثر الاستراتيجية في الأداء التنظيمي، ونختتم المقال بمثال من السعودية على استراتيجية الموارد البشرية.
في إدارة الموارد البشرية التقليدية، كان على الموظفين أن يكونوا متخصصين في مجالات وظيفية معينة مثل إجراء المقابلاتوالتوظيف والتدريب.
إن الكثير من المسؤولية عن إدارة الموارد البشرية تتوالى على طول الخط.
ويركز الأداء على نتائج المرضى، والتكاليف التي يمكن تجنبها، وتبسيط التسليم، واستخدام تعليقات البيانات، وتعزيز المنافسة الإيجابية، والمناقشات الصريحة حول الأداء.
يطلق بعض المؤلفين على هذا المزج بين الاستراتيجيات واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية اسم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
مبدأ التماسك: تم دمج أنشطة التخصيص والموارد البشرية في كل ذي معنى.
هناك حاجة إلى العديد من العمليات لتعزيز الخبرة الإدارية لوحدات الموارد البشرية. الأول يركز على:
تطبق المنظمة استراتيجيات إعادة الهيكلة إذا كان مستوى المهارات لدى الموظفين يتجاوز الحد المطلوب، وفي تلك الحالة تعتمد المنظمة على أحد الاستراتيجيات التالية:
تعتمد هذه الاستراتيجيات على إنجاز المهام المطلوبة لإدارة الموارد البشرية لتأدية مهام إدارة الموارد البشرية، وعادةً ما تؤدي المصادر الخارجية ما عليها من أدوار بشكل مؤقت.
يوضح النموذج كيف يمكن توحيد الأنشطة المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وتصميمها لدعم استراتيجية المنظمة.
الاحتفاظ بالموظفين: التعريف، تقنيات تصميم سياسات الموارد البشرية الاحتفاظ بالموظفين
يتم إنجاز هذه المهمة من خلال وجود شراكة فعالة بين مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين.